Veränderungsfähigkeit als Garant für nachhaltigen Wettbewerbserfolg!

 

Die Fähigkeit, Veränderungen vorausschauend zu gestalten und notwendige Aktivitäten einzuleiten sichert langfristig die Steigerung von

Innovations- und Leistungsfähigkeit. Hierfür wird eine Arbeitskultur benötigt die Menschen befähigt die stetigen Anpassungen im täglichen

Arbeitsleben als natürlich zu erleben. Für einen nachhaltigen Erfolg der Beratung müssen zusätzliche Prozesse für den Informationsfluss und

dem Analyseprozess geschaffen werden. Somit wird Führungskräften und Mitarbeitern ermöglicht die Zukunft aktiv und vorrausschauend zu

gestalten.

 

Mein Beratungsportfolio:

  • Ganzheitliche Analysen strategisch relevanter Veränderungsthemen auf Ebene Strategie, Prozesse, Struktur, Kultur und Führung mit Blick auf eine langfristige Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit.
  • Change bzw. Transformation Strategie gemeinsam entwickeln und wirksame Veränderungshebel definieren, mit dem Ziel, mit optimalem Ressourceneinsatz bestmögliche Wirkung zu erzielen.
  • Kommunikations- und Dialogkonzepte für alle Zielgruppen gestalten um Sinn- und Orientierung im Bezug auf die Veränderung zu ermöglichen.
  • Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern im Umgang mit und in der Gestaltung von Veränderungen. Hierbei wird die Notwendigkeit für die Veränderung gemeinsam und anhand von Fakten eingeleitet, die dem langfristigen Unternehmenserfolg dienen.
  • Sparring und Coaching individuell für Führungskräfte. Die Gestaltung von neuen Strukturen innerhalb des Unternehmens ist eine Herausforderung für Manager bei der ein individuelles Coaching den Erfolg des Vorhabens wirkungsvoll unterstützt. Reflexion Sessions mit dem Ziel, Chancen und Risiken gemeinsam zu erkennen und Vorhaben schrittweise auf die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen, helfen gezielt Meilensteine im Prozess vorzubereiten.
  • Design, Umsetzung und Führung langfristiger Transformation- bzw. Change Prozesse mit einer sinnvollen und zielführenden Beteiligung der Führung, Mitarbeiter und Stakeholder. Veränderungsprozesse verlaufen dynamisch und benötigen daher Instrumente für eine adäquate Qualitätssicherung und Früherkennung von notwendigen Massnahmen.