Ganzheitliche Führung entlang der neuesten Erkenntnisse der Neurowissenschaft schafft nachhaltigen Erfolg! 

 

Der Herzschlag eines erfolgreichen Unternehmens sind die Menschen. Ihre Potentiale und Anpassungsfähigkeit effektiv zu fördern ist die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg. Vorausschauend zu gestalten und bestehende Führungskulturen im Hinblick auf den Wandel der Zeit zu hinterfragen, gelten als unabdingbare Kernkompetenz heutiger Führungskräfte. Vielseitige Einflussfaktoren wie z.B. digitaler Wandel, Globalisierung, revolutionäre Vorstellungen über neue Organisationsstrukturen, fordern Unternehmen auf vielschichtige Weise heraus. Das frühzeitige Erkennen und erfolgreiche Managen von Herausforderungen bedingt einen Prozess im Führungsteam, der ermöglicht, bestehende Führungsmuster kontinuierlich zu reflektieren. Hierbei stehen uns unter anderem wichtige Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften zur Verfügung die es gezielt in den eigenen und gemeinsamen Führungsalltag zu adaptieren gilt. 

 

Mein Beratungsportfolio:

  • Brain@Work: Neuroleadership verstehen, Neurowissenschaftliches Erkenntnisse für den eigenen Führungsalltag adaptieren
  • Ganzheitliche Analyse bestehender Führungsmuster.
  • Analyse strategisch relevanter Führungskompetenzen im Bezug auf notwendige strategische Veränderungen.
  • Neuroleadership: Neurowissenschaftliches Wissen vermitteln und für den eigenen und gemeinsamen Führungsalltag adaptieren. 
  • Reflexion Sessions gestalten, um gemeinsam im Führungsgremium Muster im Denken und Handeln zu erkennen, bewusst zu hinterfragen und Lernimpulse zu erhalten.
  • Change Strategie gemeinsam für das nachhaltige Umsetzen neuer Führungsmuster etablieren, mit dem Ziel, mit optimalem Ressourceneinsatz bestmögliche Wirkung zu erzielen.
  • Kommunikations- und Dialogplattformen für Führungskräfte und Mitarbeiter gestalten, um durch Austausch Verständnis und  Kraft zu gewinnen.
  • Befähigen und Begleiten der Führung bei der Umsetzung strategisch relevanter Veränderungen in den Bereichen Führung und Führungskultur.
  • Sparring und Coaching innerhalb des Führungsteams betreffend Veränderungsvorhaben im Bereich Führung und Führungskultur.