Verkürzter Zeitbedarf und hohe Performance bei M&A folgen klaren
Regeln!
Bei der Zusammenführung von Unternehmen und ihren oft unterschiedlichen Kulturen bedeutet eine sinnvolle Steuerung durch Change Management einen schnelleren Return on Investment. Die Erfahrung im
Umgang mit den Mitarbeitern und das Wissen um unterstützende und individuelle Verfahrensweisen in der Durchführung von Unternehmensintegrationen (Post Mergel Integration) stellen entscheidende
Erfolgsfaktoren dar. Eine zielgruppengerechte Kommunikation, eine klare Change Story, das Bearbeiten und das Zulassen von Emotionen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter
gleichermassen notwendig, um die Veränderungen zu verstehen und deren Umsetzung gemeinsam zu gestalten. Auf dieser Basis können die zu erwartenden Potentiale einer M&A Transaktion
umfassend ausgeschöpft werden.
Mein Beratungsportfolio:
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Due Diligence bei Onshoring-, Merger-, und Akquisitionsprojekten (Fokus: Cultural, Organisational
und Psychological Due Diligence) durchführen und Verständnis über Chancen und Risiken im Projekt erkennen.
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Kommunikations- und Dialogkonzepte für alle Zielgruppen gestalten um Sinn- und Orientierung im
Bezug auf die Veränderung zu ermöglichen um die Notwendigkeit der Veränderung zu erfassen und gemeinsam die Veränderung zu gestalten.
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Design, Umsetzung und Führung der unterschiedlichen Prozessphasen: Transfer- und Integrationsphase (von der Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration) unter der Berücksichtigung einer sinnvollen
und zielführenden Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter.
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Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeiter im Umgang mit
und der Gestaltung von den unterschiedlichen Umsetzungsphasen.
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Sparring und Coaching innerhalb der Verantwortungsgremien im Bezug auf die unterschiedlichen
Umsetzungsphasen anhand geführter Dialoge und Reflexion Sessions mit dem Ziel, Chancen und Risiken zu erkennen und den Umsetzungsprozess schrittweise anzupassen.